версия для печати 

2. Организационное развитие и реинжиниринг

2.1. Системное управление бизнесом
2.2. Проведение структурных изменений
2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
2.4. Создание Управляющих команд для управления проектами
2.5. Создание Управляющих компаний
2.6. Антикризисный менеджмент

2.3. Проведение структурных изменений

Клиенты

• Компании и собственники, желающие привести организационную структуру в соответствие с изменениями внешней среды
  
• Компании, желающие произвести перераспределение активов или корпоративного влияния путем использования механизмов реструктуризации
  
• Компании, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса
  
• Собственники, готовящие свои предприятия к привлечению инвестиций или объединению бизнеса с партнерами
  

Проблемы

• Отсутствие опыта в проведении структурных изменений
  
• Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений при возникновении отклонений в деятельности предприятия
  
• Резкое снижение эффективности и рентабельности развивающегося бизнеса
  
• Инвестиционная непривлекательность предприятия (несоответствие структуры предприятия или структуры его активов требованиям инвестора)
  

Результаты

• Разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности, управляемости и инвестиционной привлекательности бизнеса
  

Состав основных работ

• Анализ существующей структуры бизнеса и организационной структуры предприятий
  
• Разработка ключевых рекомендаций по структурному развитию бизнеса
  
• Разработка проекта реорганизации или реструктуризации компании
  
• Разработка комплекса рекомендаций по формированию эффективной системы управления бизнесом и/или проектами
  
• Проектирование организационных структур предприятий
  
• Разработка необходимых схем и участие в проведении структурных изменений
  

Продолжительность работ: 3 - 9 месяцев