|
 |
3. Финансовый консалтинг
3.1. Оценка стоимости бизнеса
3.2. Диагностика финансового состояния
3.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
3.4. Подготовка инвестиционных предложений
3.5. Финансовый анализ операций слияния / поглощения компаний
3.6. Построение финансово-экономических моделей бизнеса
3.7. Постановка управленческого учёта и бюджетирования
3.8. Внедрение систем контроллинга
3.7. Постановка управленческого учёта и бюджетирования
- Компании, стремящиеся оптимально распределить ресурсы между отдельными подразделениями и видами деятельности
- Компании, желающие использовать инструментарий управленческого учета для обоснования и анализа финансовых показателей
- Компании, стремящиеся получить объективную информацию о статьях и суммах затрат в подразделениях (службах), в различных направлениях деятельности
- Отсутствие системы получения оперативной информации о финансовых показателях бизнеса
- Неэффективное распределение и использование ресурсов предприятия
- Отсутствие информации о структурировании затрат на содержание отдельных подразделений (служб), направлений деятельности
- Проект системы бюджетирования предприятия
- Определение основных бизнес-процессов и уровней формирования бюджета
- Разработка системы бюджетирования
- Сопровождение процесса внедрения бюджетов
|
|
|
