|
 |
3. Финансовый консалтинг
3.1. Оценка стоимости бизнеса
3.2. Диагностика финансового состояния
3.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
3.4. Подготовка инвестиционных предложений
3.5. Финансовый анализ операций слияния / поглощения компаний
3.6. Построение финансово-экономических моделей бизнеса
3.7. Постановка управленческого учёта и бюджетирования
3.8. Внедрение систем контроллинга
3.6. Построение финансово-экономических моделей бизнеса
- Собственники и топ-менеджеры Компаний, желающие с помощью моделей решать широкий спектр управленческих задач от узкоспециализированных (бюджетирование, обоснование экономических нормативов) до комплексных задач управления статическими (себестоимость, бюджеты) и динамическими (оборачиваемость оборотных средств) характеристиками бизнеса
- Текущая учетная политика предприятия не отражают истинное финансовое состояние Компании
- Отсутствие эффективных инструментов для предвидения будущего состояния как всего бизнеса Компании, так и его отдельных сторон
- Управленческий инструментарий в виде электронных таблиц/файлов, позволяющих моделировать управленческие решения и оценивать их результаты
- Расчет денежных потоков и определение текущей стоимости бизнеса/эффективности решения отдельной задачи
- Анализ создания стоимости /эффективности
- Выявление и анализ степени влияния ключевых факторов на эффективность процесса
- Разработка финансово-экономической модели
|
|
|
