Системное управление бизнесом

Клиенты

  • Компании, находящиеся на стадии стабилизации и стремящиеся оптимизировать систему управления бизнесом
  • Компании и группы, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса

Проблемы

  • Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений Несовершенство структуры управления 
  • Отсутствие системы стратегического и оперативного планирования деятельности компании
  • Отсутствие системы основных показателей для принятия управленческих решений
  • Низкая скорость реагирования на изменения внешней среды
  • Отсутствие системы оценки эффективности бизнеса
  • Отсутствие стандартов и правил управления и деятельности
  • Отсутствие опыта создания современных и эффективных систем управления

Результаты

  • Создание эффективно действующей системы управления бизнесом

Состав основных работ

  • Анализ существующей структуры и методов управления
  • Оптимизация структуры управления
  • Разработка и внедрение системы стратегического и оперативного планирования
  • Разработка норм и правил организационной культуры
  • Разработка стандартов и правил документооборота
  • Разработка общих процедур и правил принятия решений и контроля за их выполнением
  • Разработка системы показателей и критериев для принятия управленческих решений и оценки эффективности бизнеса
  • Разработка единой системы управления распределенным (территориально или по отраслевым признакам) бизнесом

Продолжительность выполнения работ: 3 - 6 месяцев

 

Проведение структурных изменений

Клиенты

  • Компании и собственники, желающие привести организационную структуру в соответствие с изменениями внешней среды
  • Компании, желающие произвести перераспределение активов или корпоративного влияния путем использования механизмов реструктуризации
  • Компании, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса
  • Собственники, готовящие свои предприятия к привлечению инвестиций или объединению бизнеса с партнерами

Проблемы

  • Отсутствие опыта в проведении структурных изменений
  • Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений при возникновении отклонений в деятельности предприятия
  • Резкое снижение эффективности и рентабельности развивающегося бизнеса
  • Инвестиционная непривлекательность предприятия (несоответствие структуры предприятия или структуры его активов требованиям инвестора)

Результаты

  • Разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности, управляемости и инвестиционной привлекательности бизнеса

Состав основных работ

  • Анализ существующей структуры бизнеса и организационной структуры предприятий
  • Разработка ключевых рекомендаций по структурному развитию бизнеса
  • Разработка проекта реорганизации или реструктуризации компании
  • Разработка комплекса рекомендаций по формированию эффективной системы управления бизнесом и/или проектами
  • Проектирование организационных структур предприятий
  • Разработка необходимых схем и участие в проведении структурных изменений

Продолжительность работ: 3 - 9 месяцев

 

Реинжениринг бизнес-процессов

Клиенты

  • Компании, желающие упорядочить и улучшить свою внутреннюю организацию
  • Компании, желающие подготовить себя к успешному, продуманному и эффективному внедрению информационных технологий

Проблемы

  • Отсутствие формализованных и структурированных бизнес-процессов
  • Дублирование функций и недостаточность информации для принятия решений

Результаты

  • Создание рациональных управленческих технологий и бизнес-процессов в результате:
    • упорядочивания информационных потоков и схем документооборота
    • реорганизации организационной структуры управления
    • выбора оптимального информационного решения

Состав основных работ

  • Построение текущей информационной модели предприятия (модель "как есть")
  • Проектирование оптимальной информационной модели предприятия (модель "как должно быть")
  • Разработка системного проекта
  • Сопровождение изменений
  • Оценка эффективности изменений

Продолжительность работ: 3-4 месяца

 

Создание Управляющих команд для управления проектами


Создание Управляющих компаний


Антикризисный менеджмент