Машиностроение

Примером работ, осуществлённых в данном сегменте, являются следующие проекты:

Организационное развитие холдинга ATON GROUP

Целью первого этапа стало формирование единого информационно-понятийного поля между Заказчиком и Консультантом для начала работы над Проектом:

  • выявить и формализовать текущие представления Заказчика о целях данного проекта;
  • формализовать текущие представления Заказчика по основным параметрам проекта;
  • определить ограничения (в т.ч. законодательные), препятствующие достижению целей проекта.

В процессе дальнейшей работы были разработаны и утверждены Заказчиком: Миссия, Видение, Цели,  Основные этапы развития холдинга, Основные направления развития холдинга, а также цели и задачи холдинга в таких сферах ,как рыночное позиционирование, конкурентная политика, коммерция, производство, структура, собственность и управленческие технологии, финансы.

Целью консультационного проекта стал переход от компании, производящей продукцию с низкой добавленной стоимостью к компании, предлагающей современные виды техники и системы теплообеспечения как собственного, так и импортного производства с высокой добавленной стоимостью, создание инвестиционно-привлекательного бизнеса, обеспечивающего возможность получать необходимые ресурсы в любой момент, обладающего развитой инсталляционно-сервисной сетью, продуманной дилерской политикой, активными обучающими программами.

Были обоснованы и заданы амбициозные цели касательно рыночных позиций компании на рынке бытовой теплотехники - в традиционных сегментах напольных и парапетных котлов; на новом сегменте настенных котлов, на рынке промышленных котлов. 

 

Организационное развитие Консорциума "УкрБат"

В данном проекте ИКГ "Астарта-Танит" принимала непосредственное участие на всех стадия развития бизнеса - этапе приватизации целостного имущественного комплекса, выработке стратегии, формировании управленческой команды и постановки задач для оперативного управления.

Консорциум «Укр Бат» был основан в 2001 году на базе ОАО НВФ «Луганские аккумуляторы» и является наибольшим в Украине предприятием, которое производит щелочные промышленные аккумуляторы для разных отраслей экономики и ВПК как для Украины, так и для потребителей других стран мира.

В 2000 году ситуация на предприятии была критической: традиционные рынки предприятия были потеряны, номенклатура продукции оставалась ограниченной. Росла задолженность: в 1999 году лишь сумма кредиторской задолженности была больше 40 млн. грн.

После передачи государственных корпоративных прав в управление ситуация кардинально изменилась. В течение полутора лет на предприятии проводилась процедура санации. Было подписано мировое соглашение с Комитетом кредиторов. Полностью восстановлена платежесособность предприятия, оплачена задолженность по зарплате рабочим.

Опыт проведения санации и выведения предприятия из кризиса был рассмотрен 22 апреля 2003 года на Выездном заседании Комитета Верховной Рады Украины по вопросам промышленной политики и предпринимательства. Опыт одобрен и утверждён для применения на других предприятиях Украины.

На производственной базе предприятия была создана группа предприятий, которые успешно развиваются, объединенные в консорциум «Укр Бат». Ежегодно номенклатура продукции обновляется и расширяется. В 2003 году система управления качеством консорциума «Укр Бат» была сертифицирована экспертами голландской компании TNO на соответствие требованиям стандарта ISO 9001-2000. Все продукты также прошли сертификацию в системах Укрсепро, ГОСТ Р, Морского Реестра Российской Федерации и других специальных органов. В 2004 году продукция консорциума была отмечена дипломом «100 лучших товаров Украины» Всеукраинского конкурса качества продукции (товаров, работ, услуг).